一、目的

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升安全生產(chǎn)管理水平。辨識出我廠安全生產(chǎn)管控的重點，以重點建制度、定標準、理臺賬、報信息，形成我廠內(nèi)特有的“五個一”安全生產(chǎn)管理體系，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于廠內(nèi)全范圍、全過程的安全生產(chǎn)管理工作。

三、術語與釋義

一企一重點：結合本企業(yè)實際情況，根據(jù)重大事故隱患判定標準、較大危險因素辨識和隱患排查情況，辨識出本廠內(nèi)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的重大風險、重點環(huán)節(jié)和重點部位，判定安全管理重點。

一企一制度：圍繞判定出的安全管理重點，制定符合本廠內(nèi)實際情況，切實可行的安全措施和安全管理制度。

一企一標準：針對我廠內(nèi)判定出的安全管理重點，結合較大危險因素辨識和安全風險分級管控，按照隱患排查治理制度和行業(yè)標準、規(guī)范，細化本企業(yè)隱患排查標準，建立健全隱患排查責任體系和獎懲辦法。

一企一臺賬：根據(jù)判定出的重點，建立健全各類安全管理臺賬，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)基本要素。

一企一信息：建立安全生產(chǎn)動態(tài)信息日報制度。并指定專人負責信息的搜集、整理和上報（上報內(nèi)容包括：召開班前會議情況、開展隱患排查情況、召開安全會議情況、企業(yè)當日運行狀態(tài)、危險作業(yè)情況等）。如有重大事項要立即向上級主管部門匯報。

四、職責

1、廠安全生產(chǎn)領導組負責“五個一”安全管理體系的全面領導工作。

2、總經(jīng)理負責組織建立“五個一”安全管理體系，并對廠內(nèi)制定的文件、管理制度及工作職責等進行審核簽發(fā)。

3、安環(huán)科負責“五個一”安全管理體系的日常管理及運行情況的監(jiān)督。負責起草相關文件，制定相關管理制度和工作職責。

五、管理程序

1、重點

廠內(nèi)要緊盯安全管理重點，強化安全生產(chǎn)管理，著力查大風險、除大隱患、防大事故。

1.1、企業(yè)安全管控重點的辨識主要從以下三個方面進行：

（一）依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（2017版）》確定。

《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（2017版）》中分為專項類重大事故隱患和行業(yè)類重大事故隱患，專項類重大事故隱患適用于所有相關的工貿(mào)行業(yè)，行業(yè)類重大事故隱患僅適用于對應的行業(yè)。由廠安全生產(chǎn)領導組牽頭，組織相關人員辨識《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（2017版）》中我廠涉及行業(yè)的條款，凡是構成重大生產(chǎn)安全事故隱患的直接判定為廠內(nèi)管控重點。

安環(huán)科應及時識別并獲取國家發(fā)布的相關重大事故隱患標準，并由廠安全生產(chǎn)領導組組織相關人員定期進行辨識，更新重大生產(chǎn)安全事故隱患。

（二）根據(jù)事故教訓和事故影響確定。